Post-Merger Integration

Wichtige Fragen:
  • Hat das verkaufte Unternehmen einen Aufsichtsrat/Beirat?
  • Sollte nach dem Verkauf ein Aufsichtsrat/Beirat gebildet werden?
  • Wer sollte dem Aufsichtsrat/Beirat angehören?
  • Wie gleiche ich innerhalb eines übernehmenden Konzerns die Steuerungs- und Controlling-Systeme in dem übernommenen Unternehmen an?
  • Welche Bedeutung hat die Integration des Unternehmens beim Erwerber für das Management?
  • ...die Mitarbeiter?
  • ...die Lieferanten?
  • ...die Kunden?
  • Wann sollte die Planung der Integration des Zielunternehmens beim Erwerber beginnen?
  • Welche Vor- und Nachteile bietet bei der Angleichung eine best practice Lösung?
  • Wie überwache ich vereinbarte financial check points?
  • Was lässt sich durch Coaching erreichen?
  • Wie kann die natürliche Unsicherheit bei der Belegschaft/beim Management nach dem Verkauf des Unternehmens aufgefangen werden?
  • Welche Bedeutung haben Transparenz und Kommunikation für das Gelingen der post merger integration?

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